Paul van Gerven
27 March 2015

Executive vicepresident en directeur NXP Nederland Guido Dierick over de Freescale-deal.

Had u een deal als deze voor mogelijk gehouden een aantal jaar geleden? NXP leek toen tenslotte meer prooi dan jager.

‘Dit verwachtten we toen in de verste verte niet. Wij waren net als de meeste ic-bedrijven op zoek naar schaalgrootte, maar lange tijd was dat geen haalbare kaart. Onze positie veranderde dankzij de hoge koers van onze aandelen. Omdat we een deal als deze voor een groot deel met aandelen kunnen financieren, houden we nu onze toekomst in eigen hand.’

Opmerkelijk is dat NXP de laatste jaren zich juist heeft losgeweekt van geavanceerde procestechnologie, maar zich daar nu via Freescale toch weer mee inlaat.

‘Freescale’s digital networking-chips passen inderdaad niet zo goed bij onze focus op high-performance mixed-signal. Maar Freescale heeft beter grip op deze tak van sport dan wij destijds hadden en verdient er goed mee. We hebben dus geen haast om het te verkopen, maar als iemand er een goede prijs voor wil betalen, dan staan wij ervoor open. Dat gold trouwens al voor NXP’s standaardproducten, die ook niet zo bij onze HPMS-visie passen.’

NXP_Guido_Dierick

Behalve netwerken en standaardproducten is de overlap tussen de bedrijven beperkt, maar in ieder geval één activiteit zal worden verkocht: NXP’s rf-powerbusiness. Waarom is dat?

‘Dat is vooral een praktische kwestie. NXP en Freescale zouden samen een te groot marktaandeel hebben. Dat stuit op bezwaren bij onze klanten en waarschijnlijk ook bij de mededingingsautoriteiten. We moeten dus een deel verkopen. Totdat de deal rond is, kunnen we niks bij Freescale doen. Daarom kiezen we ervoor onze eigen rf-powerbusiness te verkopen. Dat is dus beslist geen waardeoordeel over welke van de twee ‘beter’ zou zijn.’

Hoeveel mensen werken in Nederland bij de rf-powerbusinesslijn?

‘In Nijmegen zitten daar ongeveer honderdvijftig mensen op. Voor degenen die in de fabriek werken, zal er vermoedelijk niet veel veranderen, omdat de koper de chips in onze fabriek zal blijven maken. Althans, dat is hoe wij de verkoop insteken.’

Zijn er verder nog gevolgen te verwachten voor NXP-medewerkers?

‘Het overgrote deel van de vijfhonderd miljoen dollar kostenbesparingen zal uit het samenvoegen van ondersteunende en salesfuncties komen. Ook in de techniek zullen sommige taken ontdubbeld moeten worden, maar aangezien wij ieder jaar meer behoefte hebben aan technici, is de kans groot dat deze mensen op een ander project terechtkunnen.’

Toch maken sommige mensen zich zorgen dat deals als deze het begin van het einde zijn voor NXP in Nederland.

‘In de contracten is opgenomen dat het hoofdkantoor in Eindhoven blijft. Daar zetelt de ceo, de cfo en veertig procent van NXP’s r&d. Die zitten daar en blijven daar.’

NXP is de afgelopen jaren sneller gegroeid dan de ic-industrie als geheel. Houdt het bedrijf dat tempo met Freescale erbij?

‘Onze doelstelling blijft om anderhalf keer sneller te groeien dan de directe concurrentie. Dus als de concurrent tien procent groeit, willen wij vijftien procent groeien.’